Компании бизнесмен создавал по своей инициативе. Хотел, чтобы сотрудники были самостоятельными предпринимателями. Раньше тратил много времени на операционку. Все силы и энергия уходили на мотивацию команды. Каждому руководителю функции, направления («тендерщику», бухгалтеру, логисту и. т. д.) предложил «выделиться» в свою компанию, где он становился соучредителем и директором. В задачи таких фирм входит как обслуживание материнской компании, так и поиск дополнительного заработка.

Раньше «товарники» регулярно кивали на логистов, что те не умеют работать: вечные задержки и отсрочки. Чтобы устранить проблему, следовало продумать алгоритм взаимодействия, составить регламент, назначить бонусы за каждую успешную отгрузку, а потом все это контролировать. Но это и есть та самая операционка, которая съедает будущее.

Решил выделить логистическое направление в отдельную компанию и после этого поставить ее соучредителя и директора перед фактом: «Смотри, у тебя есть пока единственный клиент — мы. И если ты его потеряешь, твоя компания погибнет.

Поэтому думай, как будешь работать». «Товарникам» же сказал: «Вы можете заказывать перевозку у любой компании. Лоббировать интересы вновь образованной я не буду». За год мне удалось перейти к решению исключительно глобальных задач. Сотрудники начали работать без моего непосредственного участия.

Высший управляющий орган группы — совет директоров. Первый вторник каждого месяца управляющая компания проводит стратегическую сессию с участием всех директоров юрлиц, главбуха, юристов. Любой член совета директоров вправе внепланово созвать экстренное заседание.

Это не операционное совещание или доклад директора о своей деятельности, это именно заседание, в рамках которого мы обсуждаем вопросы безопасности, определяем курс развития, ставим стратегические задачи. Своей операционкой каждое юрлицо занимается самостоятельно. Совет директоров не обсуждает деятельность отдельной фирмы.

Своей операционкой каждое юрлицо занимается самостоятельно. Совет директоров не обсуждает деятельность отдельной фирмы

Директоры фирм вольны отправиться в самостоятельное плавание, то есть полностью отделиться от управляющей компании. Так случилось со службой финансовой безопасности, которой руководит бывший главбух.

Руководители юрлиц сами решают операционные вопросы, которые касаются отношений с клиентами, поставщиками, регулирования цен в рамках рынка, комплектования штата, загрузки сотрудников, распределения прибыли.

Они вправе отказываться от нерентабельных заказов своих же партнеров по группе. Все компании рыночные, поэтому должны искать дополнительных заказчиков. Более того, они должны искать и новые направления деятельности. При всей самостоятельности работа внутренних фирм подчинена общим целям бизнеса.

Благодаря разделению компаний бизнесмен не тратит время на ручное управление. Фирмы самостоятельно ведут полноценную хозяйственную деятельность, выстраивают сервис, устанавливают цены. Сотрудники, учась руководить, развиваются интеллектуально. К тому же это ценный кадровый резерв на случай быстрого роста.