Денежные вознаграждения, бонусы — рабочие способы мотивации. Но часто их недостаточно. Иногда сотрудников надо отвлечь от рутины рабочих задач. В статье — способы, которые помогли вашим коллегам взбодрить коллектив и снизить градус напряжения.  

Гонка за приз. В столичной компании раз в месяц руководитель устраивал «гонку» между сотрудниками отдела. Он формировал базу потенциальных клиентов, а затем в течение дня подчиненные должны были их обзвонить. Цель — совершить как можно больше звонков. В конце дня победитель получал денежный приз.

Кулинарные поединки. Чтобы поддержать сотрудников, которые работали в субботу, директор региональной фирмы проводил кулинарные поединки. Суть соревнования — приготовить вкусный обед для коллектива из подручных ингредиентов. Условие для победы: блюда не должны повторяться. Победителей выбирали «всем миром» после обеда. В итоге коллектив сплотился, сотрудники стали активно делиться рецептами, а желающих поработать в выходные стало больше, чем в будние дни.

Корпоративное радио. Региональная производственная компания создала собственное интернет-радио. Сотрудникам разрешили слушать музыку на рабочем месте. На радио работал диджей, который освещал новости и события в компании, а также ставил любимую музыку работников. О музыкальных предпочтениях коллектива узнали заранее. Так руководство компании решило доносить до персонала новости и важную информацию.

Негативный мозговой штурм. Столичная консалтинговая компания, чтобы избежать непредвиденных ситуаций и выявить риски при запуске новых проектов, предложила сотрудникам проводить «негативный мозговой штурм». Работники задавали себе вопрос: «Что надо сделать, чтобы завалить новый проект?» На основе идей составляли перечень превентивных мер по борьбе с рисками. 

Интеллектуальные дуэли. Два сотрудника усаживаются за стол. У каждого есть секундант, строго следящий за соблюдением временного регламента. Сотрудникам описывают проблемную ситуацию, с которой они могут столкнуться на работе, и в течение двух раундов (каждый — по пять минут) участники должен найти из нее выход. Например, один сотрудник выступает в роли менеджера по продажам и должен переубедить коллегу, играющего роль неуступчивого клиента, который предвзято относится к продукции компании.

Работа по сменам. Для повышения эффективности труда региональное риелторское агентство пошло на эксперимент с графиком работы. Компания предложила сотрудникам работать посменно вместо обычной пятидневки (с 9:00 до 18:00). График установили такой: одну неделю человек сидел в офисе с 9:00 до 14:00, следующую — с 14:00 до 19:00. Нововведение понравилось персоналу и оказалось выгодным для компании. Во-первых, в течение дня на одном рабочем месте мог трудиться не один сотрудник, а двое. Так компания смогла увеличить штат без расширения офиса и повысить выручку. Во-вторых, половину дня работники могли заниматься своими делами.