Введите в компании тотальный контроль с системой штрафов, и ваши сотрудники потеряют даже тень мотивации.

Уделяйте наибольшее внимание слабым сотрудникам. Распыляться на сильных нет смысла, они и так эффективны, принося компании основную прибыль, и справятся без вашей помощи. Не стоит их хвалить и ставить в пример остальным.

Создайте в организации культ командности и вместо реального развития устраивайте бесконечные тимбилдинги и мероприятия на сплочение, на которых сотрудники будут заучивать лозунги, бизнес-мантры, рассказывать о зонах развития и пороках компании. Главное — проводить мероприятия без учета мнения участников. А прогульщиков отмечать и вызывать на воспитательные беседы.

Отменяйте премии невиновным.

Лишите своих подчиненных всякой ответственности, не заставляйте их самостоятельно искать решения. Только вы знаете, как лучше выполнить ту или иную задачу.

Верный способ воспитать сотрудника, от которого не будет толка, — начать его с кем‑то сравнивать. Например, с другим коллегой, решающим схожие задачи или с сотрудниками конкурентов. Беспроигрышный вариант — ставить в пример человека, который уже не работает или ушел на повышение.

Вам помогут фразы: «Иван Васильевич, работавший до вас, куда лучше справлялся с закупками товаров»; «Мой предыдущий секретарь прекрасно знал, что делать, и мне не приходилось постоянно напоминать ему об очевидных вещах».