Прочитайте, улыбнитесь и сделайте все ровно наоборот:
1. Смешайте зоны ответственности подчиненных. Давайте поручения одним сотрудникам, когда это зона ответственности других.

2. Держите коллектив в неведении относительно положения дел в компании. Ваши работники мыслят так же, как и вы, смотрят на ситуацию под тем же углом и обладают той же информацией. Зачем тратить время на обсуждение вопросов, которые и так всем понятны?		3. Не объясняйте принимаемые вами решения. Подчиненным не нужно понимать логику и целесообразность ваших действий.

4. Избегайте обратной связи. Создайте как можно больше препятствий сотрудникам для встречи или контакта с вами.

5. Ругайте прилюдно, хвалите наедине. Введите двойные стандарты оценки работы, заведите любимчиков. Когда критикуете сотрудника, не стесняйтесь в выражениях, пусть все знают, что так работать нельзя.		6. Скрывайте персональную роль каждого члена коллектива. Сотрудникам не нужно знать, чем они и их коллеги занимаются в масштабах всей компании.

7. Помните: никакого наставничества. Люди терпеть не могут помогать друг другу. И тем более не хотят делиться своими знаниями с окружающими.

8. Чем больше нововведений в компании, тем лучше. Забудьте об осторожности и последовательности, сотрудники и так справятся с нагрузкой и сами во всем разберутся.