Многоэтапное трудоустройство

Устраиваем один тестовый день, который при успешном прохождении всех дальнейших собеседований идет в зачет рабочего времени. Далее заключаем на один месяц договор ГПХ. Присматриваемся к работнику, а он, в свою очередь, изучает наши бизнес-процессы. Затем заключаем трудовой договор с испытательным сроком: для линейных и административных сотрудников — два месяца, для руководителей — три.

С топ-менеджерами сразу заключаем трудовой договор, работники этого уровня, как правило, внезапно не пропадают.

Кадровый резерв

Еще один важный фактор, который помогает не бояться внезапных увольнений, — своевременная подготовка заместителей. Благодаря кадровому резерву можно вести жесткий диалог с сотрудниками, которые не устраивают.

Профилактические опросы

Дважды в год просим работников пройти опрос на тему удержания ценных кадров. Некоторым сложно работать в фиксированном графике. Одним сдвигаем рабочие часы, другим предлагаем гибридный график.

Благодаря анкетированию также выявляем потенциальных руководителей, готовых расти и учиться. Для них вводим программу обучения.

Личное участие

Когда ценный сотрудник выражает желание уйти, эффективно подключиться лично.

Зачастую в личной беседе можно выяснить и устранить причины демотивации, изменить условия работы и продолжить сотрудничество.

Алгоритм безболезненного увольнения

Как только появляется мысль уволить сотрудника, спрашиваем себя:

  • «Какой результат его работы мне нужен?»
  • «Не помешает ли увольнение бизнесу? Например, насколько быстро мы найдем замену?»
  • «Хочу ли я сохранить ценный опыт и экспертизу этого человека?»

Ответы помогают определиться, увольнять сотрудника или попытаться исправить ситуацию.

Вместо того чтобы действовать импульсивно, выбираем стратегию, учитывающую цели организации и риски.

Оцениваем баланс между ущербом от увольнения и пользой. Если работник не выполняет план, но лоялен и в целом не мешает, возможно, стоит расширить его задачи, предложить обучение, перевести на другую должность.

Когда же сотрудник наносит ущерб корпоративной культуре, атмосфере в коллективе или финансам — честно признаем, что расставание необходимо.