Прощаемся в первую очередь:

«Токсики».

Кроме умения самоутверждаться за счет других и мании величия, у них нет ничего.

Обычно это неделикатные люди. Они не умеют спокойно решать вопросы, генерируют конфликты и срываются на подчиненных. Так пытаются доказать свою значимость, при этом не показывают результатов. Даже талантливые и ответственные подчиненные при таких руководителях быстро становятся вялыми и безынициативными. А самые сильные уходят, поскольку не готовы мириться с подобным отношением.

«Пустозвоны».

Красиво расписывают свои таланты, но в итоге работают хуже остальных. Обычно они несистемны, не умеют расставлять приоритеты, создают хаос вокруг себя. А руководители-«пустозвоны» выматывают сотрудников разнонаправленными задачами.

Во время разговора с такими людьми надо задавать им конкретные вопросы:

  • «Какая выручка была при вас, какая стала после вас, какая была до вас?»
  • «Как вы можете оцифровать пользу, которую принесли компании?»

Обычно на этих вопросах «пустозвоны» начинают сыпаться и маскировать отсутствие четких цифр большим количеством сложных слов.

Подстраховка от «пустозвонов» — оценивать работу по результату. Если это коммерческая служба,  нужно повышение продаж и увеличение объема производства. От юридической службы — четкое решение вопросов.

 «Спасатели».

Люди, которые говорят: «Вы до моего прихода все делали неправильно, я сейчас вас научу, спасу», останавливаю сразу.

Обращайте внимание, насколько кардинально сотрудник меняет работу компании и перемалывает ее прошлый опыт.

Проверяем на стресс:

Отличный способ выявить слабое звено — стрессовая ситуация. Это либо угроза увольнения, либо повышение в должности и увеличение зарплаты.

Для адекватного сотрудника каждая такая ситуация станет стимулом для дальнейшего развития, собственного и на благо компании.

В ином случае у человека начинает расти корона, он позволяет себе по-хамски относиться к нижестоящим сотрудникам, грубо разговаривать с поставщиками, клиентами.

Это называется проявлением базового облика человека. Если сотрудник проходит проверку, из него можно вырастить хорошего специалиста и руководителя. Если нет — прощаемся с ним.