Как проверить ценности

1. «Могли ли вы использовать эту ценность, чтобы принять какое-либо решение в прошлом?» Вспомните трудную ситуацию, когда вы не знали, как правильно поступить. Смогли ли бы вы тогда опереться на сформулированный принцип, чтобы на что-то решиться? К примеру, лидер, который определил для себя в качестве ценности построение доверительных отношений, оглянувшись назад, поймет, что следовало объяснить команде причины сложных решений, на кого они влияют и почему.

Анализируя негативные переживания, вы сможете понять собственные глубинные ценности — те, которые были нарушены

2. «Задевает ли вас за живое поведение, которое противоречит этой ценности?» Например, руководитель, ставящий во главу угла доверие, скорее всего, не приемлет коллектив, где каждый тянет одеяло на себя, где сотрудники подставляют друг друга и не умеют хранить секреты.

3. «Сформулирована ли ценность как действенный принцип?» Оцените, достаточно ли конкретна формулировка, чтобы направлять ваши действия. «Доверие» или «доверительные отношения» — это просто общие слова. Ищите четкий принцип, который за ними стоит. Например, принцип «выстраивать отношения, основанные на доверии» формирует поведение и применим в любой сфере жизни.

4. «Следовали ли вы ранее этой ценности?» Если ваша ценность «быть опорой для близких», то ответ на вопрос позволит честно сказать, помогали ли вы родным в трудные моменты, были ли рядом, когда требовалась поддержка. Если ваша ценность «выстраивать доверительные отношения», вы сможете оценить, были ли честны с коллегами, выполняли ли данные им обещания.

Если ответы на все четыре вопроса положительные, значит, перед вами одна из ключевых ценностей, которые и будут формировать ваш стиль лидерства. Допустим, компания показала плохие финансовые результаты по итогам года. Руководитель может поступить по-разному: продемонстрировать оптимизм и утаить от сотрудников часть информации, чтобы не пугать команду, или честно обо всем рассказать и объяснить, какие меры предпринимает руководство для исправления ситуации. Лидер, который строит отношения на доверии, не задумываясь, выберет второй вариант.

Как внедрять ключевые ценности на работе, не навязывая их: 4 правила
Установите принципы поведения. Для каждой из своих ценностей разработайте набор условных правил, которые описывают, как жить в соответствии с ней. Представьте, что кто-то наблюдает за вами со стороны. Какие действия отметил бы этот человек в качестве свидетельства вашей приверженности данной ценности? Оцените соответствие личных и корпоративных ценностей. Речь идет не о полном совпадении личных и профессиональных принципов, а скорее об их гармонии. В своем поведении на работе сосредоточьтесь на общем, не фиксируйтесь на том, что различается. Это поможет вам опираться в работе на собственные принципы, не навязывая их остальным.	Коммуницируйте и моделируйте. Не бойтесь делиться своими ценностями с командой, объяснять, как они влияют на ваш образ мыслей и ваши решения. Так сотрудникам будет проще понять вас, принять ваши решения и даже, возможно, перенять ваши ценности, но лишь в том случае, если вы будете последовательны в своих действиях. Опирайтесь на свои принципы как при принятии важных решений, так и в повседневной рабочей жизни.	Получайте обратную связь. Спросите у друзей или менторов, соответствует ли ваше поведение вашим ценностям. Периодически корректируйте свои принципы в соответствии с обратной связью. Это не про то, что нужно менять собственные ценности, опираясь на мнение других людей. Конечное решение все равно остается за вами. Но важно помнить: сторонние наблюдатели могут более объективно оценивать ваше поведение. Возможно, совет знающего друга, чье мнение вы уважаете, поможет лучше понять, что для вас действительно важно.