Сильная корпоративная культура критически важна для успеха бизнеса. В этом уверены 88 процентов сотрудников и 94 процента руководителей. Статистика подтверждает их правоту: компании с миссией активнее внедряют инновации (на 30% чаще других) и лучше удерживают сотрудников (показатель превышает 40%).

Крепкая корпоративная культура объединяет команду, делает ее более гибкой и помогает формировать идентичность бренда. Однако лишь 12 процентов руководителей понимают культуру собственной компании.

Определите ключевые ценности

Начните с определения основ корпоративной культуры. Выработайте четкие принципы, ценности и убеждения, которые должны соответствовать бизнес-стратегии компании и отражать желаемые модели поведения и взаимоотношений внутри коллектива.

  •  «Открытая компания, никаких секретов»;
  • «Создавай с душой и в гармонии с собой»;
  • «Не  обманывай клиента»;
  • «Играйте как одна команда»;
  • «Будь изменениями, которые ищешь».

Убедитесь, что менеджеры двигаются в одном направлении

Успешная трансформация корпоративной культуры начинается с руководства. Лидеры компании должны пропагандировать желаемые ценности и демонстрировать их в своих решениях. Регулярно транслируйте ценности сотрудникам, показывайте пример. Это залог успеха.

Внедряйте культуру в HR-практики

Чтобы укрепить корпоративные ценности, необходимо поощрять людей, которые воплощают их в жизнь. Это вдохновит других двигаться в том же направлении

На разных этапах работы с сотрудниками (наем, онбординг, обучение) «подсвечивайте» ценности компании: в материалах для найма, на сайте, в различных каналах коммуникации с персоналом. Это позволит привлекать и удерживать людей.

Поощряйте постоянную коммуникацию

Корпоративная культура строится на постоянном общении — обмене идеями между руководством и подчиненными. Важно поощрять обратную связь и учитывать мнение команды. Используйте различные инструменты: собрания, опросы. Учитывайте в коммуникации предпочтения самих сотрудников.

Отмечайте успехи

Чтобы укрепить корпоративные ценности, необходимо поощрять людей, которые воплощают их в жизнь. Это вдохновит других двигаться в том же направлении. Внедрите программы поощрения, устраивайте неформальные командные праздники, делитесь историями успеха с сотрудниками в личных разговорах или публично.

Совершенствуйте культуру

Построение крепкой корпоративной культуры — непрерывный процесс. Постоянно оценивайте эффективность корпоративных инициатив, внедряйте новые, учитывайте обратную связь сотрудников, будьте готовы к изменениям и экспериментам. Культивируйте в сотрудниках «мышление роста», побуждая к постоянному обучению и адаптации в условиях изменений. Такой подход помогает организации сохранять гибкость и конкурентоспособность в стремительно развивающихся отраслях.