Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, такие люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.

В любой момент нужно быть готовым отказаться от должности и попросить расчет. Однако это не означает, что таким образом вы сумеете избежать последствий извращенной политики. Она достанет вас везде, даже в самой здоровой и продвинутой организации. Главный признак извращенной политики в том, что во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании. Причем личные цели могут противоречить целям организации. Один из побочных эффектов извращенной политики проявляется в том, что иметь оптимально укомплектованную команду становится небезопасно.

Можно привить команде культ качества работы. Можно убедить людей, что их команда — лучшая в мире. Общее мировоззрение объединяет людей. Но избегайте прививать своим людям девиз «Мы можем все!». После этого им будет невероятно трудно прийти к вам и сказать: «Нет, в данной ситуации мы этого не можем».

Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы невероятно умны. Или потому, что вы всегда принимаете правильные решения. Они идут за вами, потому что любят вас. Все бывшие руководители были сердечными людьми. Только сердце, большое как дом, делает любого лидера истинным лидером. Конечно, есть менеджеры, которые руководят головой, а не сердцем, но за ними никто никогда не пойдет.

Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность, а вовсе не того, что у него плохие подчиненные.

Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на нее слишком мало времени. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.

Существуют люди-катализаторы. Они помогают создавать здоровую команду и формировать боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали, их роль остается одной из наиболее важных.

Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новому.

Нельзя быстро повысить производительность работы. Заканчивая проект, вы видите, что производительность напрямую зависела от предшественников. И все, что вы можете сделать, — это прикладывать усилия, плоды которых будут пожинать те, кто придет после.

Защищайте людей от давления и ругани больших боссов. Запомните: в работе страх равен гневу. Руководители, которые постоянно кричат на подчиненных и унижают их, на самом деле просто чего-то сильно боятся.

Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или во всю организацию.

Люди не станут быстрее соображать оттого, что руководство давит на них. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Мы трудимся сверхурочно не для того, чтобы успеть все сделать, а для того, чтобы оградить себя от обвинений, если работа не будет выполнена в срок.

Проект, в котором участвуют несколько сторон, подвержен возникновению конфликтов. Проекты удаются настолько, насколько срабатываются те, кто их выполняет.

Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

Только закончив проект, вы получаете полноценное знание о том, как его надо было реализовывать