«Потеряю то, что есть»

«Договориться» со страхом или разработать негативные сценарии. Бороться с таким страхом, как и с любым внутренним напряжением, нельзя.

«Страх — это часть вашей личности. Победив его, вы проиграете сами себе. Зато со страхом можно “договориться”. Воспринимайте страх как сигнал, что вот это место надо проработать».

Если боитесь разориться, ответьте на вопросы:

  • «Достаточно ли у меня экспертизы, чтобы принять решение?»
  • «Все ли факторы я учел?»
  • «Услышал ли я мнение команды?»
  • «О чем напоминает мой страх?»

Если вы пока не готовы к глубинной работе, то можно пойти навстречу страху и представить, что будет в случае финансового провала. Она советует разработать несколько негативных сценариев, чтобы можно было понять, где найти источник дохода, как перестроить бизнес в критической ситуации. При оптимальном развитии событий эти варианты вам не понадобятся, зато в моменты сомнений вы будете чувствовать себя увереннее.

«Пропадет мотивация и интерес»

Изучить мотивы и делегировать триггеры. Ответьте на главный вопрос: «Зачем мне нужен бизнес?» Если вами руководит положительная мотивация — например, помочь людям решить проблему, то оформите ее в словах. Это напомнит вам о цели бизнеса, если почувствуете, что теряете интерес. Чтобы справиться со скукой, найдите триггеры, которые ее вызывают. Например, это может быть составление отчетов, проведение собеседований. Рутину лучше делегировать. Если это невозможно, попытайтесь понять, что помогает вам успокоиться.

«Подведет команда»

Взять подбор и обучение персонала в свои руки.

Составьте список характеристик идеального работника. Четкие критерии позволяют избегать найма ненужных людей. Измените возрастные рамки, чтобы было больше сотрудников постарше — тех, которые вызывают доверие у клиентов.

Структурируйте повышение квалификации. Сами обучайте сотрудников теории. Людей мотивирует тот факт, что преподает владелец компании.

«Рынок не оценит»

Проанализировать рынок и найти собственное уникальное преимущество.

Оценив размеры конкурентов, поставьте перед собой задачу догнать и перегнать.

Изучите их сильные и слабые стороны. К примеру, у многих плохо развиты маркетинг и бренд. Лишь немногие делают ставку на инновационность, чего сейчас требует рынок. Все эти выводы учтите в стратегии освоения новой ниши.