Пропустить через себя

Первым делом визуализируем ситуацию, будто бы уже достигли намеченной цели. Например, хотим купить новую машину, представляем, как разъезжаем на ней. Если возникает эмоциональный отклик, значит, цель — рабочая. Поездка на Камчатку с восхождением на вулкан. Достижимо, когда вдохновляет.

Четко сформулировать

Формулируем цель подробно, с мельчайшими деталями. Например, получить позицию топ-руководителя. Условия должности: доход — минимум на 40 процентов выше предыдущего, состав команды — от пяти человек, гибридный или удаленный график. Характеристики рабочего места: комфортный офис, парковка, близость к дому (не дальше 30 минут езды).

Декомпозировать и указать дедлайны для каждого шага

Расписываем, какие действия понадобятся для достижения той или иной цели. Например, чтобы получить должность топ-менеджера, планируем следующие шаги:

  • изучить вакансии на HeadHunter и в аккаунтах интересующих компаний;
  • составить список целевых компаний;
  • проанализировать требования к кандидатам на интересующие позиции;
  • обратиться к карьерному консультанту, чтобы улучшить резюме и сопроводительное письмо;
  • обновить резюме, чтобы четче отразить достижения и ключевые навыки.

Для каждого шага важно указать четкие сроки выполнения.

Временные рамки мотивируют начать дело сразу, не откладывая в долгий ящик. С четким дедлайном легче планировать шаги, распределять ресурсы, отслеживать прогресс и корректировать действия.

Разбить на периоды

Делим цели на кратко- и долгосрочные. Удобнее оперировать такими отрезками: один год, два, три, пять лет и десять. Годовые цели постоянно держим в фокусе. Чем дальше цель, тем менее она конкретизирована. По мере приближения срока детализируем.

Примерные цели на пять лет

Получить MBA.

Развить личный бренд, стать узнаваемым экспертом в своей области.

Стать полноценным участником минимум одного бизнес-сообщества.

Иметь минимум еще один дополнительный источник дохода, равный 30–50 процентам от основного.

Сформировать сильное ближайшее окружение и команду.

Устранить проблемы со здоровьем и поддерживать его на высоком уровне.

Посетить 10 стран.

Улучшить жилищные условия родителей.

Участвовать в соревнованиях по восточным единоборствам.

Публично выступать на профессиональных форумах несколько раз в год.

Примерные цели на десять лет

Войти в состав совета директоров минимум двух бизнесов с оборотом более 10 млрд руб.

Быть ключевым членом топ-5 бизнес-сообществ.

Решать в компании только стратегические и глобальные задачи, имеющие первостепенную важность для бизнеса.

Совместно с партнерами развивать сторонние перспективные проекты.

Стать признанным экспертом в области инвестирования.

Диверсифицировать доход, получать его из нескольких источников.

Иметь пакет акций крупнейших компаний и постоянно его наращивать.

Заниматься публичной деятельностью (выступать на форумах и профессиональных мероприятиях).

Много путешествовать (не реже четырех раз в год).

Выучить еще один иностранный язык. Научиться хорошо играть в гольф.

Оценить достижимость

Когда цель четко разобрана и сформулирована, становится очевидно, достижима она или нет.

Периодически делать ревизию

Регулярно возвращаемся к списку целей и спрашиваем себя, по‑прежнему ли они важны. Жизнь меняется, иногда планы теряют актуальность. Например, хотим выступить на соревнованиях по восточным единоборствам. Но приоритеты сменились. Стало больше рабочих задач, и не осталось времени на полноценные занятия спортом. Вместо участия в таких соревнованиях решаем получить черный пояс по карате — теперь это новый приоритет в спорте.

Проводим регулярные квартальные ревизии целей: анализируем прогресс, корректируем при необходимости планы, перераспределяем ресурсы. Если, скажем, проседает цель по освоению какого-либо нового навыка, то увеличиваем время на его практическое применение или привлекаем наставника.

В декабре проводим итоговую ревизию: оцениваем выполнение годовых целей, актуализируем долгосрочные планы с учетом изменений в жизни и бизнесе, ставим новые задачи.